ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
Гибкость
Учет специфики компании
Функциональность
16 групп функций по APICS
Мультиплатформенность
Доступ с web-клиента, смартфона; облачный сервис
производительность
Обработка Big Data
ПЕРЕХОД С 1С:УПП НА 1С:ERP
Поможем перейти с УПП на ERP в связи с прекращением поддержки УПП с 2026 года.
Не ждите 2026 года, чтобы выполнить переход с “1С:Управление производственным предприятием” на “1С:ERP Управление предприятием 2”.
Не ждите 2026 года, чтобы выполнить переход с “1С:Управление производственным предприятием” на “1С:ERP Управление предприятием 2”.
РАБОТАЕТЕ В 1С:УПП?
Подробнее
Почему нужно переходить с 1С:УПП на 1С:ERP
С 2018 года компания 1С убрала систему 1С:Управление производственным предприятием (УПП) из прайс-листов, а затем объявила о прекращении поддержки программы к 2026 году. Вместо продукта предыдущего поколения для комплексной автоматизации фирма 1С предложила флагманский продукт “1С:ERP Управление предприятием 2” с технологическими и функциональными преимуществами по сравнению с предшественником.
Оба продукта – комплексные решения для автоматизации бизнеса крупных производственных предприятий. Нельзя говорить о типовом переходе с одной программы на другую. Дело в том, что все системы и процессы программного обеспечения подстраиваются под рабочие параметры, обрастают индивидуальными особенностями, интегрируются и разрастаются до уровня полноценных подсистем. Перенести все сведения и взаимосвязи без специальных знаний сложно.Чтобы эффективно перейти с УПП на 1c ERP с учетом всех нюансов бизнеса, стоит воспользоваться поддержкой профессионалов. Специалисты бобдей помогут должным образом организовать перенос документов и данных учета, запустят документооборот и основные процессы, включая бюджетирование, подготовят проекты дополнительных изменений и в итоге реализуют их на практике с учетом отрасли вашей компании.
Проекты перехода с устаревших систем на ERP
ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕХОДА С «1С:УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» НА 1С:ERP
-
Новая платформа обеспечивает:- развитие масштабируемости
- хорошую производительность
- инструментарий для интеграции
- мобильную разработку
- полезные сервисы
- Многофункциональность:
- управление производством и заказами
- диспетчеризация производства
- управление закупками и продажами
- контроль над затратами
- построение воронки продаж
- оценка эффективность сотрудников
- бюджетирование
- автоматический мониторинг и аналитику показателей
- Взаимосвязь процессов
- Гибкий расчет себестоимости
Функционал новой современной ERP платформы
Дополнительные инструменты есть и для менеджмента взаимоотношений с контрагентами: за счет этого отдел маркетинга сможет отследить и оценить эффективность проведенных акций, заключенных сделок, а также сформировать воронку продаж и даже оценить работу сотрудников.
Помимо этого в решение 1С:ERP включены подсистемы:
Но, главное, отдельные элементы информационной системы можно использовать по мере необходимости без изменения глобальной конфигурации – то есть без элементов программирования.
- Блок управления производством для менеджмента межцеховых переходов, загрузки оборудования, диспетчеризации, а также управления по проблемным местам.
- Блок для учета ремонта, контроля внеплановых, текущих и запланированных ремонтных мероприятий.
- Модуль учета затрат с возможностями расчета себестоимости продукции, контроля проводимых расчетов (правильность, обоснованность и пр.).
- Удобные инструменты для управления финансами, казначейство – позволяют вести учет по разным направлениям деятельности.
- Переработанные механизмы бюджетирования, возможности контроля и управления с применением диаграммы Ганта.
- Работа с торговой и складской деятельности – позволяет не только управлять продажами, но и организовывать мобильные рабочие места на складе или для торговых представителей.
Дополнительные инструменты есть и для менеджмента взаимоотношений с контрагентами: за счет этого отдел маркетинга сможет отследить и оценить эффективность проведенных акций, заключенных сделок, а также сформировать воронку продаж и даже оценить работу сотрудников.
Помимо этого в решение 1С:ERP включены подсистемы:
- управления закупками;
- финансового учета, в том числе для отдельных подразделений;
- управления персоналом и кадровая работа;
- расчета зарплаты;
- поддержка бухгалтерского учета по МСФО.
Но, главное, отдельные элементы информационной системы можно использовать по мере необходимости без изменения глобальной конфигурации – то есть без элементов программирования.
НАС РЕКОМЕНДУЮТ
Бобдей аккредитованная IT - компания
Победитель 2023. Проект внедрения 1С:УХ
Поставщик года
Глубокая экспертиза и топовые компетенции специалистов senior+ Точность оценки Конструктивная и комфортная коммуникация
Являемся Центром Сертифицированного Обучения (ЦСО) фирмы «1С»
Присвоен статус «Центр реальной автоматизации»
Является официальным партнером фирмы «1С», имеющим статус Центр компетенции по Документообороту
Присвоен статус 1С:Консалтинг
Присвоен статус 1С:Центр ERP-Производство
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Можно провести апгрейд 1С:УПП до решения 1С:ERP. В таком случае стоимость перехода будет несколько ниже, чем при покупке 1С:ERP.
Внедрение новой автоматизированной системы класса ERP – сложная задача. На подготовительном этапе мы определяем подход к внедрению и готовим общий план перехода. Перечень задач и основных процедур зависят от особенностей конкретного предприятия, бизнес-модели и производства, отраслевой специфики. Учитываем и требуемый функционал ПО.
Внедрение новой автоматизированной системы класса ERP – сложная задача. На подготовительном этапе мы определяем подход к внедрению и готовим общий план перехода. Перечень задач и основных процедур зависят от особенностей конкретного предприятия, бизнес-модели и производства, отраслевой специфики. Учитываем и требуемый функционал ПО.
ЭТАПЫ ПЕРЕХОДА
Начало работы:
- Определение KPI.
- Планирование временных, трудовых, финансовых и иных издержек и требуемых ресурсов.
- Выполняется анализ потребностей, рисков, ограничений и допущений проекта.
- Помощь и поддержка в части ключевых организационных процессов.
- Подготовка схемы процессов производства как в текущих условиях, так и после ввода в эксплуатацию ERP.
- Полный анализ того, насколько функции и инструменты системы подходят под бизнес-процессы организации.
- Определение функций, нуждающихся в доработке.
- Выбор оптимальной последовательности внедрения блоков.
Под это понятие попадают все процессы и операции организации, которые создают валовую прибыль, обеспечивают производство. А также процессы необходимые для функционирования всего предприятия. Как правило, это продажи и закупки, управление запасами, оборотными средствами и остатками товаров. В 1c ERP за это отвечают модули «Склад и логистика», «Бухгалтерия», «Казначейство».
«Производство», «Планирование», «Учет затрат» и пр.
Отчетность
ПЕРЕХОД НА РАБОЧУЮ БАЗУ, ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
Мы дорабатываем функционал 1С:ERP в соответствии с регламентированными документами – ТЗ. В финале работ проводим тестирование и при необходимости вносим корректировки. На протяжении всех этапов оказываем техническую и консультационную поддержку.
Наши эксперты готовят руководства по работе с новыми программными возможностями продукта, проводят семинары и вебинары для пользователей. Опыт компании позволяет уменьшить временные затраты на каждом этапе.
В это же время организуем рабочие места, устанавливаем последнюю конфигурацию 1С:ERP, проводим настройку опций: общие, для пользователя, прав доступа, справочников, форм, отчетов и пр. Следующий этап работы - интеграция. Переносим данные согласно разработанным ранее ТЗ, а в конце проводим сверку: проверяем, чтобы данные в 1С:УПП и в 1С:ERP, а также других источниках (например, MS Excel) совпадали.
Предпоследний этап – реализация: запуск опытной, а затем опытно-промышленной эксплуатации готового проекта. В первом варианте работа проходит в тестовом режиме с данными за предыдущие периоды. Во втором настраиваем уже с реальными данными.
Финальный этап – закрытие параллельного учета, передача клиентам функционирующей системы 1С:ERP. Главное, что цели перехода должны отвечать требованиям компании. Переход нужно делать не потому, что вышла новая версия продукта, а для расширения рабочих инструментов по управлению предприятием и отдельными направлениями. Наша цель – получение качественного результата: создать условия для увеличения прибыли фирмы заказчика и принятия эффективных решений на базе возможностей, предоставляемых 1С ERP. В дальнейшем возможно сотрудничество по обслуживанию программы (обновление компонентов, настройка интерфейса и т.д.). Программу можно взять в аренду или использовать "в облаке".
В это же время организуем рабочие места, устанавливаем последнюю конфигурацию 1С:ERP, проводим настройку опций: общие, для пользователя, прав доступа, справочников, форм, отчетов и пр. Следующий этап работы - интеграция. Переносим данные согласно разработанным ранее ТЗ, а в конце проводим сверку: проверяем, чтобы данные в 1С:УПП и в 1С:ERP, а также других источниках (например, MS Excel) совпадали.
Предпоследний этап – реализация: запуск опытной, а затем опытно-промышленной эксплуатации готового проекта. В первом варианте работа проходит в тестовом режиме с данными за предыдущие периоды. Во втором настраиваем уже с реальными данными.
Финальный этап – закрытие параллельного учета, передача клиентам функционирующей системы 1С:ERP. Главное, что цели перехода должны отвечать требованиям компании. Переход нужно делать не потому, что вышла новая версия продукта, а для расширения рабочих инструментов по управлению предприятием и отдельными направлениями. Наша цель – получение качественного результата: создать условия для увеличения прибыли фирмы заказчика и принятия эффективных решений на базе возможностей, предоставляемых 1С ERP. В дальнейшем возможно сотрудничество по обслуживанию программы (обновление компонентов, настройка интерфейса и т.д.). Программу можно взять в аренду или использовать "в облаке".
5 причин, почему придя в БОБДЕЙ,
вы не пожалеете
вы не пожалеете
Опыт плюс качество
Сотрудники компании имеют большой опыт внедрения продуктов 1С уровня ERP. Мы помогаем компаниям с переходом на ERP и гарантируем, что осуществим оперативный переход с минимальными функциональными потерями. Мы имеем статус официального партнера фирмы 1С и все необходимые подтверждающие сертификаты
Индивидуальный подход
Осуществим переход с учетом особенностей ведения бизнеса, корпоративных требований. Учтем все нюансы, рабочие задачи, лицензии, установленные CRM и пр.
Политика “одного окна”
За вашей компанией закрепляется персональный куратор, который погружается в проект и берет на себя решение всех вопросов.
Система ITop
Для взаимодействия с заказчиком используем систему ITop, где ведем учет и распределение задач, а также базу видео и текстовых инструкций по каждой доработке.
Обучение и консультации
Проводим консультации по всем вопросам, организуем обучающие семинары для пользователей и курсы для персонала. Даем исчерпывающую информацию в основе которой высокая квалификация наших сотрудников.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта
Геннадий Коваленко
руководитель проектного офиса