Гибкость
Учет специфики компании
Функциональность
16 групп функций по APICS
Мультиплатформенность
Доступ с web-клиента, смартфона; облачный сервис
производительность
Обработка Big Data

ПЕРЕХОД С 1С:УПП НА 1С:ERP

Поможем перейти с УПП на ERP в связи с прекращением поддержки УПП с 2026 года.

Не ждите 2026 года, чтобы выполнить переход с “1С:Управление производственным предприятием” на “1С:ERP Управление предприятием 2”.
РАБОТАЕТЕ В 1С:УПП?
Подробнее
Почему нужно переходить с 1С:УПП на 1С:ERP
С 2018 года компания 1С убрала систему 1С:Управление производственным предприятием (УПП) из прайс-листов, а затем объявила о прекращении поддержки программы к 2026 году. Вместо продукта предыдущего поколения для комплексной автоматизации фирма 1С предложила флагманский продукт “1С:ERP Управление предприятием 2” с технологическими и функциональными преимуществами по сравнению с предшественником.
Оба продукта – комплексные решения для автоматизации бизнеса крупных производственных предприятий. Нельзя говорить о типовом переходе с одной программы на другую. Дело в том, что все системы и процессы программного обеспечения подстраиваются под рабочие параметры, обрастают индивидуальными особенностями, интегрируются и разрастаются до уровня полноценных подсистем. Перенести все сведения и взаимосвязи без специальных знаний сложно.Чтобы эффективно перейти с УПП на 1c ERP с учетом всех нюансов бизнеса, стоит воспользоваться поддержкой профессионалов. Специалисты бобдей помогут должным образом организовать перенос документов и данных учета, запустят документооборот и основные процессы, включая бюджетирование, подготовят проекты дополнительных изменений и в итоге реализуют их на практике с учетом отрасли вашей компании.
Проекты перехода с устаревших систем на ERP
    ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕХОДА С «1С:УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» НА 1С:ERP
    • Новая платформа обеспечивает:
      • развитие масштабируемости
      • хорошую производительность
      • инструментарий для интеграции
      • мобильную разработку
      • полезные сервисы
    • Многофункциональность:
      • управление производством и заказами
      • диспетчеризация производства
      • управление закупками и продажами
      • контроль над затратами
      • построение воронки продаж
      • оценка эффективность сотрудников
      • бюджетирование
      • автоматический мониторинг и аналитику показателей
    • Взаимосвязь процессов
    • Гибкий расчет себестоимости

    НАС РЕКОМЕНДУЮТ

    Бобдей аккредитованная IT - компания
    Выстроенные процессы управления качеством
    Победитель 2023. Проект внедрения 1С:УХ
    Поставщик года
    1С рекомендует Бобдей Софт как предпочтительного интегратора ERP-решений
    СEO Бобдей Софт, Борис Кухлев, входит в ТОП-100 ИТ лидеров России по версии Global CIO
    81% наших клиентов пришли к нам по рекомендации.
    Рассказываем, почему мы этого достойны.
    • Глубокая экспертиза и топовые компетенции специалистов senior+
    • Точность оценки
    • Конструктивная и комфортная коммуникация
    Член
    Являемся Центром Сертифицированного Обучения (ЦСО) фирмы «1С»
    Присвоен статус «Центр реальной автоматизации»
    Является официальным партнером фирмы «1С», имеющим статус Центр компетенции по Документообороту
    Присвоен статус 1С:Консалтинг
    Присвоен статус 1С:Центр ERP-Производство
    КАК МЫ РАБОТАЕМ
    Можно провести апгрейд 1С:УПП до решения 1С:ERP. В таком случае стоимость перехода будет несколько ниже, чем при покупке 1С:ERP.

    Внедрение новой автоматизированной системы класса ERP – сложная задача. На подготовительном этапе мы определяем подход к внедрению и готовим общий план перехода. Перечень задач и основных процедур зависят от особенностей конкретного предприятия, бизнес-модели и производства, отраслевой специфики. Учитываем и требуемый функционал ПО.
    ЭТАПЫ ПЕРЕХОДА
    ПЕРЕХОД НА РАБОЧУЮ БАЗУ, ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА
    Мы дорабатываем функционал 1С:ERP в соответствии с регламентированными документами – ТЗ. В финале работ проводим тестирование и при необходимости вносим корректировки. На протяжении всех этапов оказываем техническую и консультационную поддержку.
    Наши эксперты готовят руководства по работе с новыми программными возможностями продукта, проводят семинары и вебинары для пользователей. Опыт компании позволяет уменьшить временные затраты на каждом этапе.

    В это же время организуем рабочие места, устанавливаем последнюю конфигурацию 1С:ERP, проводим настройку опций: общие, для пользователя, прав доступа, справочников, форм, отчетов и пр. Следующий этап работы - интеграция. Переносим данные согласно разработанным ранее ТЗ, а в конце проводим сверку: проверяем, чтобы данные в 1С:УПП и в 1С:ERP, а также других источниках (например, MS Excel) совпадали.

    Предпоследний этап – реализация: запуск опытной, а затем опытно-промышленной эксплуатации готового проекта. В первом варианте работа проходит в тестовом режиме с данными за предыдущие периоды. Во втором настраиваем уже с реальными данными.

    Финальный этап – закрытие параллельного учета, передача клиентам функционирующей системы 1С:ERP. Главное, что цели перехода должны отвечать требованиям компании. Переход нужно делать не потому, что вышла новая версия продукта, а для расширения рабочих инструментов по управлению предприятием и отдельными направлениями. Наша цель – получение качественного результата: создать условия для увеличения прибыли фирмы заказчика и принятия эффективных решений на базе возможностей, предоставляемых 1С ERP. В дальнейшем возможно сотрудничество по обслуживанию программы (обновление компонентов, настройка интерфейса и т.д.). Программу можно взять в аренду или использовать "в облаке".
    5 причин, почему придя в БОБДЕЙ,
    вы не пожалеете
    Опыт плюс качество
    Сотрудники компании имеют большой опыт внедрения продуктов 1С уровня ERP. Мы помогаем компаниям с переходом на ERP и гарантируем, что осуществим оперативный переход с минимальными функциональными потерями. Мы имеем статус официального партнера фирмы 1С и все необходимые подтверждающие сертификаты
    Индивидуальный подход
    Осуществим переход с учетом особенностей ведения бизнеса, корпоративных требований. Учтем все нюансы, рабочие задачи, лицензии, установленные CRM и пр.
    Политика “одного окна”
    За вашей компанией закрепляется персональный куратор, который погружается в проект и берет на себя решение всех вопросов.
    Система ITop
    Для взаимодействия с заказчиком используем систему ITop, где ведем учет и распределение задач, а также базу видео и текстовых инструкций по каждой доработке.
    Обучение и консультации
    Проводим консультации по всем вопросам, организуем обучающие семинары для пользователей и курсы для персонала. Даем исчерпывающую информацию в основе которой высокая квалификация наших сотрудников.
    Остались вопросы?
    Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
    Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

    Геннадий Коваленко
    руководитель проектного офиса