ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Информация
о заказчике
о заказчике
К нам в бобдей обратилась группа компаний “Аконит”. Некоторое время в качестве BI-платформы для анализа данных они использовали Power BI от Microsoft. Но лицензия подходила к концу, и они отправили заявку и платеж для продления прав. Однако вендор отказался принимать платеж, дав понять, что после завершения действующей лицензии, партнерские отношения подойдут к концу. Тогда руководство компании, не желая терять удобный инструмент buiseness intellegence, обратилось в бобдей в поисках решения этой проблемы.
Группа компаний «Аконит» – это многопрофильный холдинг с централизованной системой управления. Сейчас компания выстраивает целевую ИТ-архитектуру на всех уровнях управления на базе решений 1С.
Один из ключевых элементов ИТ-архитектуры – это система BI-отчетности и визуализации показателей деятельности группы компаний, которая обеспечивает бизнес инструментами централизованного управления на уровне холдинга.
Один из ключевых элементов ИТ-архитектуры – это система BI-отчетности и визуализации показателей деятельности группы компаний, которая обеспечивает бизнес инструментами централизованного управления на уровне холдинга.
Почему Power BI?
Для ведения бизнес-аналитики в компании использовалась BI-система от компании Microsoft. Использование BI-решения было удобно, так как она собирала необходимые данные и наглядно демонстрировала ключевые показатели бизнеса.
отзыв
В начале пути внедрения мы сомневались, что сможем перейти с Power BI на 1С Аналитику без потерь и получить визуальные отчеты с необходимыми данными для бизнес анализа. Команда разработчиков бобдей внимательно отнеслась к нашему запросу и учла все требования. Проект реализовывался итерациями: результат каждого этапа выносили на согласование, мы озвучивали пожелания и новые требования к аналитической системе, после чего продукт дорабатывался и вновь выносился на обсуждение, пока не устроил нас полностью.
Топ-менеджеры компании легко перешли на новый продукт: впечатлила глубина представленной аналитики и user-friendly юзабилити программы. Мы провели демонстрацию новой BI-системы для сотрудников, объяснили, как она работает. Наглядность в таблицах и диаграммах, последовательная подача информации от большего к меньшему, возможность на ходу делать отборы и устанавливать фильтры – все это оказалось очень удобным.
Топ-менеджеры компании легко перешли на новый продукт: впечатлила глубина представленной аналитики и user-friendly юзабилити программы. Мы провели демонстрацию новой BI-системы для сотрудников, объяснили, как она работает. Наглядность в таблицах и диаграммах, последовательная подача информации от большего к меньшему, возможность на ходу делать отборы и устанавливать фильтры – все это оказалось очень удобным.
Евгений Смирнов
Директор по финансам и экономике
АО "НПО" Аконит"
Директор по финансам и экономике
АО "НПО" Аконит"
Через пару недель использования новой системы аналитики мы получили положительные отзывы пользователей – акционеров и ТОП-менеджмента. Основные плюсы:
- нужная информация всегда под рукой,
- отличная наглядность по ключевым параметрам, включая динамику по целевым показателям;
- пользователю не нужно заходить в 1С, настраивать список отчетов, учиться работать с отборами и прочее.
За два месяца работы сформировалась более широкая линейка дашбордов, чем была в исходной версии. Общими усилиями мы объединили разные направления бизнеса в линейке показателей, вывели аналитику по ключевым параметрам и создали удобную "панель управления" для принятия решений.
После удачного старта мы продолжили улучшать программу и дорабатывать дашборды. Сейчас мы занимаемся графическим интерфейсом для удобства пользователей. Следующий наш этап – это оживление панели управления по аналогии с приборной панелью самолета: на ней множество датчиков, тумблеров и лампочек, которые мигают и светятся, помогая пилоту реагировать на те или иные факторы и выявлять проблемы на ранней стадии.
После удачного старта мы продолжили улучшать программу и дорабатывать дашборды. Сейчас мы занимаемся графическим интерфейсом для удобства пользователей. Следующий наш этап – это оживление панели управления по аналогии с приборной панелью самолета: на ней множество датчиков, тумблеров и лампочек, которые мигают и светятся, помогая пилоту реагировать на те или иные факторы и выявлять проблемы на ранней стадии.
С чем к нам пришел клиент
- Высокая вероятность «потерять» текущую систему BI-отчетности (Microsoft Power BI).
- Низкий уровень автоматизации сбора показателей в Microsoft Power BI.
- Показатели только по одному направлению бизнеса.
какую задачу поставил заказчик
Система BI-отчетности должна стабильно работать в текущей геополитической ситуации.
Сбор показателей должен быть максимально автоматизирован, показатели должны собираться «на лету».
У пользователей должна быть возможность обработки и расшифровки ключевых данных, информация должна быть максимально визуализирована.
Сбор показателей должен быть максимально автоматизирован, показатели должны собираться «на лету».
У пользователей должна быть возможность обработки и расшифровки ключевых данных, информация должна быть максимально визуализирована.
Руководство компании не хотело терять удобный инструмент наглядной отчетности с показателями деятельности холдинга по всем направлениям бизнеса из-за отказа вендора продлить лицензию, поэтому поставило подрядчику следующие задачи:
Пример дашборда по динамике в 1С Аналитика, все данные клиента изменены
Мы изучили существующую BI-систему, выявили ее плюсы и минусы, учли тот факт, что автоматизация основных бизнес-процессов в компании ведется на базе 1С. Затем мы изложили свою концепцию по решению задачи с помощью продукта 1С Аналитика.
ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Настроить визуальную аналитику по ключевым показателям для каждого направления бизнеса.
Реализовать в системе возможность для пользователей видеть целевые показатели группы компаний с расшифровкой для каждого направления бизнеса;
Повторить текущую структуру BI-отчетности с тем же визуалом, графиками и дашбордами с данными;
У нас были следующие цели проекта
Пример дашборда в BI-системе 1С Аналитика, все данные клиента изменены
С какими проблемами столкнулись
Главная сложность проекта была в том, как собрать в одну базу данные по всем направлениям бизнеса группы компаний. Дело в том, что 1С Аналитика умеет собирать данные только из одной базы, но у нашего клиента таких баз было 5.
Концепция решения для сбора данных для 1С Аналитики
Изначально мы рассматривали в качестве интегратора баз программу “1С: Управление холдингом”. Однако из-за жестких сроков от заказчика мы не успевали ее внедрить. Поэтому мы предложили настройку доступа к данным через 1С:ERP основного бизнеса. Сразу отмечу: решение является временным и архитектурно неверным, поскольку имеет ограниченные возможности по расшифровке данных внешних систем, сложности при масштабировании или изменении структуры бизнеса. Информация была доведена до сведения клиента, после чего решение было утверждено к реализации. В дальнейшем планируется переход на целевое решение.
По факту мы создали новую структуру хранения данных, в результате чего BI-система получала доступ ко всем необходимым данным для формирования отчетов, дашбордов, динамики показателей по всем бизнесам.
Главный дашборд с показателями по всем направлениям бизнеса группы компаний;
Дашборды по каждому из бизнесов с ключевыми показателями и динамикой процессов;
Дашборды по каждому из показателей бизнеса: откуда он берется, какие факторы учитываются, как получается значение, графики с динамикой за нужный период.
Какой получили результат
Трудозатраты по проекту
На реализацию этой концепции мы потратили 300 часов.
Мы внедрили BI-систему в существующую ИТ-архитектуру с минимальными трудозатратами и максимально приближенными к запросу клиента результатами.
Главный итог – трехуровневая data аналитика
Какие проблемы клиента мы закрыли
Внедренное решение стало показательным примером перехода с зарубежных BI-систем на российские аналоги. Особенно это решение актуально для компаний, которые используют другие продукты 1С. По итогу проекта заказчик получил:
- Решение, благодаря которому, он больше не будет переживать о последствиях ухода зарубежного вендора, чей софт он использовал ранее.
- Бессрочную лицензию на использование BI-системы.
- Визуально и функционально схожие дашборды с теми, которые были в предыдущей BI-системе. Новая бизнес аналитическая система содержит визуализированные отчеты с данными, необходимые для принятия управленческих решений по группе компаний.
- Удобный набор визуальных инструментов, который позволяет пользователям следить за доходами и расходами, видеть аналитику по операционный циклу, прибыли на человека, дебиторке в разрезе месяца/года и другим показателям бизнеса в режиме реального времени.
1С Аналитика – это относительно новый продукт 1С, поэтому у него есть свои недостатки. В частности, она способна подтягивать данные только из одной системы, именно поэтому для компаний со сложной архитектурой данных внедрение этого решения будет осложнено переходным этапом по консолидации данных в единой системе.
Кроме того, если сравнивать 1С Аналитику в другими BI-системами, то можно сделать вывод, что возможности аналитической системы от 1С пока невысокие, но их вполне достаточно для принятия решений.
Кроме того, если сравнивать 1С Аналитику в другими BI-системами, то можно сделать вывод, что возможности аналитической системы от 1С пока невысокие, но их вполне достаточно для принятия решений.
Получить полную информацию
о решении в PDF
о решении в PDF